MANAGER CON L’OROLOGIO FERMO.

innovazione manageriale

Ci sono forse oggi troppi manager e molto pochi con le competenze adeguate ai tempi? Il passaggio dal modello “Produci & Vendi” dell’economia industriale a quello “Ascolta e Rispondi” dell’economia creativa, ha sicuramente reso obsoleto il tradizionale ruolo del manager.

Quasi tutti i manager non hanno mai visto nessuna alternativa credibile al modello burocratico e autoritario basato sull’efficienza e il controllo dei dipendenti.

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INNOVARE IL PRODOTTO…O LA VENDITA?

innovazione prodotto vendita

Le vendite si trovano oggi sotto i riflettori del top management per due fattori poco considerati oltre a internet.

Il primo è l’intensificazione della concorrenza.

Non ci sono più nicchie sicure. Una statistica rileva che un’azienda media rispetto a cinque anni fa ha il doppio della concorrenza. E’ come se la sua quota di mercato si fosse dimezzata!

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LE SEI CAPACITA’ UMANE: QUALI UTILIZZA LA TUA AZIENDA?

Sei orgoglioso di dire che lavori per la tua azienda?

Il tuo lavoro ti da un senso di appagamento personale?

La tua azienda ti induce a dare il meglio di te stesso?

Capisci il collegamento tra il tuo ruolo e gli obiettivi dell’ azienda?

Se le tue risposte a queste domande sono parzialmente o totalmente negative, la tua azienda non sta utilizzando al meglio le tue capacità.

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SEI OSTAGGIO DELLA TECNOLOGIA?

Lo sai quante volte guardiamo il nostro smartphone in un settimana? Circa 1.500 volte!

In Italia il tempo medio giornaliero speso su internet è 6 ore e 80 minuti, di cui 1 ora e 53 minuti sui social media.

Lo scopo dei social media e delle altre piattaforme digitali è catturare, trattenere e incanalare la nostra attenzione. La tecnologia non ha dirottato solo le nostre menti, ma anche la società.

Siamo forse arrivati ad una resa dei conti con la tecnologia?

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IL TUO VERO VANTAGGIO COMPETITIVO E’ LA CULTURA, NON LA TECNOLOGIA.

In un recente studio che Brian Solis ha fatto con CapGemini è emerso che il 75% dei senior executive ha dichiarato che la propria organizzazione ha una cultura dell’innovazione, contro un misero 37 % dei dipendenti. Nello stesso studio è emerso che il 62 % degli intervistati considera la cultura come il primo ostacolo verso l’innovazione e la trasformazione digitale. Ma solo il 7 % delle organizzazioni ha creato una cultura in cui i dipendenti possono testare, apprendere e implementare rapidamente nuove idee.
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