enrico bracalente nero giardini strategia

Enrico Bracalente è l’imprenditore che ha creato e sviluppato il brand NeroGiardini. E’ amministratore della B.A.G. Spa, l’azienda di calzature marchigiana che ha sede a Monte San Pietrangeli in provincia di Fermo.

Enrico è nato in una umile famiglia di mezzadri.

Quando non andava a scuola, aiutava suo padre nei campi e curava gli animali.

Dopo la terza media aveva due scelte.

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strategia innovazione competizione

Inerzia strategica: un problema oggi molto diffuso.

La velocità del cambiamento è tale che nel prossimo decennio anche la tua azienda dovrà cambiare con modalità mai viste in precedenza.

Dovrà adattarsi strategicamente, reinventarsi o ristrutturarsi.

Mentre tutti i manager ammettono che i prodotti e servizi vanno cambiati, molti ritengono che le strategie e i sistemi di management rimangano immortali.

I fattori che  potenzialmente possono alimentare l’inerzia strategica  della tua azienda sono cinque.

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strategia crescita profittevole

Ipotizza che 100 manager possono scegliere di entrare in due aule in cui si parla di due argomenti diversi. Nella prima aula si parla di come telefonare ad un nuovo potenziale cliente per avere l’appuntamento. Nella seconda si parla di strategia. In quale aula andranno prevalentemente i manager?

La maggior parte va ad ascoltare la telefonata per l’appuntamento.

Solo 5-10 manager entrano nell’aula dove si parla di strategia!

I manager sono quindi poco interessati alla strategia.

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Per molti imprenditori e manager la strategia è un aspetto del business astratto o molto facile da costruire.

Questi due atteggiamenti generano però  una strategia indifferenziata che sposta la competizione sul prezzo.

Sviluppare una strategia differenziata  è oggi invece una delle poche possibilità con cui puoi generare una crescita profittevole e sostenibile nel tempo.

In questo post condivido la mia esperienza di consulente con MCZ Group Spa, che ho riportato anche nel libro “Reinventare la strategia.”

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Se ti  limiti a fare solo innovazione operativa introducendo le best practice come il TQM, il kaizen, la lean e il Six Sigma, raramente rafforzi il vantaggio competitivo nel lungo termine, perché i concorrenti la replicano facilmente e si crea una convergenza delle strategie basate sull’efficienza.

Con le best practice l’azienda diventa solo più efficiente, ma non cambia!

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